新葡萄金赌场

新葡萄金赌场中国农发集团召开2020年度工作会议

作者:本站编辑 来源:原创 发布日期:2020-02-11 浏览次数:

1月19日至20日,中国农发集团召开2020年度工作会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻中央经济工作会议、中央农村工作会议、中央企业负责人会议精神,总结2019年工作,分析形势,交流经验,部署2020年重点工作。集团党委书记、董事长余涤非作了重要讲话,集团总经理、党委副书记万军就落实生产经营工作作了讲话并作总结讲话。中水渔业、农发种业、山丹马场、巨明公司、乡企公司等5个企业作了典型发言。会上,万军总经理与17家二级企业主要负责人签订了经营管理业绩责任书、安全生产目标管理责任书、节能减排责任书和法治工作目标管理责任书;对科技成果获奖项目进行了表彰奖励。

余涤非在讲话中全面回顾总结了集团2019年度的工作及取得的成效。他指出,面对复杂不利环境,集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记视察山丹马场指示精神和党中央、国资委决策部署,不忘初心,勇担使命,奋力拼搏,较好完成了年度工作任务,实现了规划预算目标,全面完成国资委考核指标,运营质量进一步改善,不少企业表现突出。一年来所做主要工作,一是强化战略引领,对标一流,发展质量进一步提升。强化战略规划-年度预算-业绩考核三位一体管控;发挥考核分配指挥棒作用,突出价值创造;优化资源配置,创新业务模式,推动转型升级。二是加快推进市场化改革,突出正向激励,企业活力进一步增强。研究制定2019-2021年重点改革工作方案;推进完善中国特色现代国有企业制度;深化市场化经营机制改革;推进混合所有制改革和股权激励;开展总部机关化专项整改;推进落实对二级企业董事会的授权放权;持续推进供给侧结构性改革。三是加强科技创新体系建设,实施重大研发项目清单管理,创新驱动取得明显成效。集团按照“一定、四建、四抓”思路开展工作,近几年专利拥有数量快速上升,集团累计发明专利拥有数和当年发明专利申请受理数两项指标在中央企业排名连续两年保持在前80名的位置。中牧股份、巨明公司研发项目分别获得国家科技进步二等奖和国家技术发明二等奖,一批核心技术取得突破。四是以问题为导向,落实整改要求,提升管理水平,努力化解防范重大风险。以问题为导向查漏补缺;认真落实审计整改要求;提升财务管理水平;强化投资管理;严控资金风险;加强合规管理和法治建设,强化经营风险管控;坚持不懈抓好安全稳定工作。五是落实党建工作责任制,加强“三基建设”,为集团改革发展提供了坚强政治保证。不断强化政治建设,学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实习近平总书记视察山丹马场重要指示精神,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真配合国资委党委巡视,落实巡视整改要求;持续加强“三基建设”;加强企业领导班子建设;扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争。

余涤非在讲话中深入分析了集团当前面临的形势,提出了集团今年的工作目标和任务。今年集团工作的主题是全面深化改革,总的思路和要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实中央农村工作会议、中央企业负责人会议精神,坚持稳中求进总基调,以战略引领高质量发展,以改革激发市场化经营活力,以管控守住不发生重大风险底线,进一步巩固深化党的建设,不断增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为农业稳产保供作贡献。集团2020年的重点工作:一是稳中求进,确保高质量的稳增长。进一步提高战略管控水平,聚焦主责主业谋发展;完善业绩考核办法,加强对标管理和价值管理;强化市值管理相关工作。二是锐意进取,推动集团改革取得突破性进展。推进建立和完善市场化经营机制,深化混合所有制和股权多元化改革,完善中国特色现代企业制度,完成总部机关化问题专项整改任务,继续推进供给侧结构性改革,组织做好“十四五”战略规划的编制工作。三是尽锐出战,在关键核心技术攻关上取得新成果。开展集团关键核心技术攻关,尽快出台贯彻74号文件的具体措施,抓好研发预算落实与动态监控。四是提升管理,守住不发生重大风险的底线。完成降杠杆减负债工作目标,防范投资风险,强化运营管理,持续防范贸易风险,防范法律合规风险,防范安全风险,认真落实整改要求,建立健全责任追究工作体系。五是持续用力,努力提升党建工作水平。巩固深化党的政治建设,巩固深化“三基建设”,巩固深化干部队伍建设,巩固深化群团宣传工作,巩固深化党风廉政建设和反腐败工作。

万军在题为《强基提质稳中求进推动中国农发集团高质量发展》的讲话中,提出了2020年生产经营工作总体思路和经营目标。关于2020年重点经营工作,他概括为“13348”。“1”是坚持供给侧结构性改革一条主线。第一个“3”是以提质增效、协同发展、安全生产为支撑点。第二个“3”是以市场拓展、管理提升、服务企业为着力点。“4”是完善战略管控、改革创新、风险管控和考核分配四大机制。“8”是突出抓好“定规划、稳增长、提品质、塑品牌、强管理、防风险、保安全、优服务”八项重点工作。

国家审计署企业七局杨雅君副局长、赵军处长,集团外部董事林万里、张鹏、杨有红,集团领导彭敖瑞、梁传玉、刘辉、曹恒真等出席了会议。集团总法律顾问、副总经济师,副总会计师、总部各部门负责人、二级企业主要负责人和职工代表共70多人参加了会议。